10月份，新啟元公司總經理喬樹華帶領綜合管理部人員陸續到各生產部門進行班組建設調研指導。

在各部門的班組建設調研會上，部門經理對部門自開展班組建設以來，班組發生的變化進行系統匯報。裝置班長也自由發言，從班組建設推動工作順利開展出發，談班組成員工作狀態，談如何應對公司大環境，管理好班組小環境、談對班組建設的理解及工作中存在的不足等。

喬總針對各部門匯報內容，明確指出多個部門匯報材料內容存在不詳實，組織建設不健全等問題，要求各部門積極整改，完善部門班組建設，管理人員要認真解讀班組建設概念，并提出班組建設的實質是實現班組自我管理。各部門要充分理解班組是主體，班長是靈魂的基本概念，從技術員到部門經理要全力幫助班組長，監督指導各班組定班組建設計劃、定方案，然后全力實施，從而真正實現班組自我管理。

通過到各生產部門進行班組建設調研，在深入了解各班組存在問題的情況下加以監督指導，將有效地推動班組建設實施，在班組管理、自主活動、信息交流等方面為員工提供了多項提升自我能力的渠道，為公司今后發展儲備人才。

運行三部班組建設調研現場

運行一部班組建設調研現場

（新啟元  陳莉萍  報道）