7月16日，新啟元公司在科研樓第三會議室召開了第二季度合理化建議獎勵及實施促進會。

2014年至今，合理化建議小組共計收到合理化建議163條，采納65條，實施完畢并驗收合格的共計13條。大部分的合理化建議屬于工藝改造類，需要停工檢修處理，目前進度比較滯后，鑒于這種情況，綜合管理部及時召開此次會議，旨在解決此問題。

本次會議由綜合管理部副經理張寶新主持，他就目前合理化建議執行情況及存在的問題向與會人員做了詳細的匯報。隨后，新啟元公司副總經理劉海軍和總工程師鄭擁軍，針對合理化建議的提案和具體實施等方面做了詳細要求。

經過會議研究決定，今后合理化建議的提案要有詳細的方案說明和調整前后的流程圖（或設備圖）對比；對于已經實施且效果顯著的建議，也可匯總上報，并著重描述實施效果，以供其他部門學習或推廣；采納的合理化建議要由專人負責，并提前預制或購買材料，待施工現場達到施工條件時及時改造，提高效率；提案部門負責人要嚴格把關，提高上報建議的質量，對于小而未上報的建議做好內部獎勵政策。會后對第二季驗收完畢的建議及時進行了獎勵。

本次會議的召開，為優化合理化建議實施環節，促進優秀建議盡快轉化為生產力提供了保障。合理化建議自2013年實施以來，已經日臻完善，成為員工為公司發展建言獻策的重要渠道。

（新啟元  綜合管理部  報道）