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提高意識,樹立信心,打好下半年攻堅(jiān)戰(zhàn)——新欣園運(yùn)行二部召開半年工作總結(jié)會議

發(fā)布時(shí)間:2020-7-13 15:59:26    閱讀:6551次

新欣園公司訊(通訊員  關(guān)志欣)為準(zhǔn)確分析當(dāng)前形勢,查找工作中的不足,明確部門下半年的工作任務(wù)和生產(chǎn)目標(biāo),新欣園運(yùn)行二部于7月13日組織召開了半年工作總結(jié)會議,會議由部門經(jīng)理王杰主持。

會上,運(yùn)行二部各班長、工程師分別從安全、工藝、設(shè)備、管理四個(gè)方面,深入剖析了上半年工作中存在的問題,同時(shí)理清了下半年的工作計(jì)劃。會議強(qiáng)調(diào),要通過不足看問題,變被動(dòng)解決問題為主動(dòng)預(yù)防問題,以積極的心態(tài)、飽滿的熱情投入到下半年的工作中去。

隨后,運(yùn)行二部經(jīng)理王杰對部門上半年的工作情況進(jìn)行了分析,同時(shí)以“提高意識,樹立信心”為中心思想,對部門下半年的工作提出以下要求:一要深化理解本職工作,嚴(yán)格要求自己,要以安全工作為首要任務(wù),堅(jiān)信安全工作“得罪人”就是在帶頭“保護(hù)人”;二要嚴(yán)格執(zhí)行公司制度,不違規(guī)、不越紅線,切實(shí)保障各項(xiàng)規(guī)章制度落地;三要重點(diǎn)培養(yǎng)班組骨干型人才,做到人人都是“多面手”,讓班組各項(xiàng)工作更好的執(zhí)行;四要建立完善的班組管理機(jī)制,重視班組這個(gè)“小細(xì)胞”,防止企業(yè)發(fā)生各類事故,保證生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升。

此次會議的召開,使運(yùn)行二部全體伙伴統(tǒng)一了思想,堅(jiān)定了信心,在接下來的工作中,我們將注重行動(dòng)、勇于擔(dān)當(dāng)、全力以赴,攜手完成下半年各項(xiàng)工作任務(wù)。

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