2013年5日11日上午9：30，新啟元召開2013年班組建設啟動大會，公司總經理喬樹華、各部門經理、技術員、班組長等共計100余人參加此次大會，綜合管理部經理李樹祥主持會議。

大會開始，李樹祥宣讀關于建立班組建設組織機構及職責劃分的通知，對成立班組建設領導和執行小組及其職責進行介紹。

接著，由綜合管理部副經理張寶新就當前公司各部門業績考核存在的問題作了簡單描述，提出具體的整改方案，并詳細介紹班組建設開展方案，點明目前公司班組建設的現狀與不足，提出開展“標準化”班組的目的和意義，指明公司在今后班組建設的具體方向。

最后，總經理喬樹華針對班組建設開展提出幾點建議：

一、圍繞集團公司“認真、真實、實在”企業精神，并有效結合部門實際情況，開展新啟元自己的班組建設。職能部室要起到帶頭引領的作用，要有自己的見解、為其他部室鋪路。

二、部門、車間要循序漸進的建立完整的班組建設體系，要實效不要形式。

三、班組建設部門“一把手”要以身作則，建立組織結構，做到有效溝通、親力親為、掌握部門最新資料，了解班組人員所想所困，圍繞生產型單位開展各項工作。

四、班組建設要從建設內部文化和人才培養工作著手，有思路有特色，確保共性統一，打造“人才培養梯隊”。

此次班組建設啟動大會的召開，拉開了新啟元2013年班組建設的序幕，表明新啟元將向更加標準、規范型企業方向發展。