2月4日下午三點，集團公司總經理喬樹華就目前新型冠狀病毒防控及各單位經營情況主持召開工作會議，集團公司相關領導及各所屬單位負責人參加會議，會議以視頻方式召開。

會上，各單位負責人分別就本單位目前疫情防控情況及生產經營情況進行匯報，按照集團公司統一要求，并結合自身實際情況，各單位從組織機構設置、防控物資配給、人員動態(tài)管理、公司現場管理等方面均制定了相應防控方案并落實相應措施，同時或延遲開工時間，或調整了工作方式。受疫情大環(huán)境影響，導致市場需求或物流方面對部分企業(yè)的生產經營造成了一定影響。

自春節(jié)前以來，面對突然來襲的疫情，集團公司高度重視，迅速行動，主動作為，通過成立集團疫情防控工作領導小組，積極響應上級政府部門安排，并進行一系列的決策部署，確保各項防控工作統籌推進。

集團總工程師李金馬、財務總監(jiān)宋立峰分別就非常時期形勢下的安全管理及財務風險提出相關建議及要求。

集團總經理喬樹華在會上指出，對于疫情防控工作，各單位負責人要靠前指揮、履職擔當，要提高重視程度，不要形式化，要繼續(xù)加強對假期外出人員情況的摸查及統計，尤其是有確診病例的疫區(qū)，要做好隔離觀察工作，確保無異后方可進行返崗。要提防無癥狀病毒感染者及超級傳播者。對于每日統計上報的員工信息，各單位負責人要親自審核，確保無誤。

同時他要求，一是加強組織領導。根據各單位成立的防控組織機構，按照職責分工，確實保障各項防控措施落實到位；二是強化人員管理。對外出人員要做到有效隔離。同時要把公司非在崗人員納入管理范圍內，掌握動態(tài)。要求全員做到不外出、不聚集、不到公共場所，各單位要跟蹤到位，根據自身情況做好防范管控；三是要制定完善的應急預案，發(fā)現情況積極應對，并及時進行上報；四是穩(wěn)定經營。根據目前疫情發(fā)展情況來看，經營上的壓力將逐漸體現，各單位需認真考慮，研究討論應對方案以及疫情過后能夠采取的提高盈利措施，根據形勢及時調整經營方針；五是履職盡責。要求各單位管理人員要提高站位，帶頭率先垂范，積極制定對策，履行自身的責任與義務。 

面對今年復雜多變的市場形勢和異常嚴峻的疫情，各單位要認真落實集團公司各項工作部署，積極主動應對，務實擔當作為，統籌抓好疫情防控、生產經營等工作，努力保障集團持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

（集團綜合部 報道）